editor@inter-nauka.com
Personal cabinetРоль HR-аналітики в управлінні персоналом логістичних компаній
Bibliographic description of the article for the citation:
Ковальчук Микола. Роль HR-аналітики в управлінні персоналом логістичних компаній//Science online: International Scientific e-zine - 2025. - №8. - https://nauka-online.com/en/publications/economy/2025/8/08-22/
Annotation: (Українська) . У статті розглянуто роль HR-аналітики в управлінні персоналом логістичних компаній як однієї з найбільш динамічних і водночас залежних від людського фактора галузей. Висока плинність кадрів, сезонні коливання навантаження, поєднання фізичної та інтелектуальної праці створюють складний контекст, у якому традиційні методи управління вже не працюють. Автор акцентує на тому, що HR-аналітика не обмежується підрахунком співробітників чи базовими звітами. Йдеться про комплексний інструмент, який дозволяє розкривати приховані закономірності: від причин звільнень і проблем адаптації новачків до впливу графіків на продуктивність і безпеку. У тексті послідовно аналізуються теоретичні основи HR-аналітики, її рівні (описова, діагностична, прогнозна та прескриптивна), а також практичне значення для логістики. Окрему увагу приділено ключовим метрикам: плинності кадрів, вартості найму, часу закриття вакансій, рівню залученості, продуктивності, витратам на навчання та дисциплінарним показникам. Пояснюється, що цінність полягає не у самих цифрах, а в їхньому комплексному прочитанні. Важливою складовою дослідження стали дашборди як сучасний інструмент візуалізації даних. Вони описані не як «мода», а як практична необхідність, що забезпечує керівників оперативною інформацією та допомагає уникати запізнілих рішень. Автор наголошує на відмінностях у використанні дашбордів топ-менеджментом і керівниками середньої ланки, показуючи їхню роль як універсальної «мови» для різних рівнів управління. Особливий акцент зроблено на інтерпретації даних. Пояснюється, що механічне трактування показників веде до помилкових висновків, тоді як уважне співставлення різних метрик дозволяє бачити справжні причини проблем. Це підтверджено конкретними кейсами: зменшення плинності завдяки наставництву, зниження витрат на ремонт автопарку через перегляд графіків водіїв, оптимізація розподілу новачків між змінами, скорочення кількості травм завдяки новим правилам організації змін. У висновках підкреслено, що HR-аналітика у логістиці - це не допоміжний інструмент відділу кадрів, а стратегічний ресурс, який безпосередньо впливає на безперервність постачання та конкурентоспроможність компанії. Вона дозволяє не лише фіксувати проблеми, а й прогнозувати їх, поєднуючи цифри з людським виміром роботи. Перспективи розвитку пов’язані з інтеграцією HR-аналітики у загальну бізнес-аналітику, що робить управління персоналом частиною стратегічних рішень.