Логістичний підхід до управління матеріальними потоками на виробничому підприємстві

Автор: та

Анотація: У статті описано особливості логістичного підходу в управлінні виробничим підприємством, надається характеристика основних напрямків впливу матеріального потоку на підприємстві. Розглядається відмінність логістичного підходу до управління матеріальними потоками від традиційного.

Бібліографічний опис статті:

та . Логістичний підхід до управління матеріальними потоками на виробничому підприємстві//Наука онлайн: Міжнародний електронний науковий журнал - 2018. - №5. - https://nauka-online.com/publications/economy/2018/5/logistichnij-pidhid-do-upravlinnya-materialnimi-potokami-na-virobnichomu-pidpriyemstvi/

Стаття опублікована у: : Наука Онлайн No5 май 2018

Економічні науки

УДК 658

Панасюк Катерина Петрівна

студентка факультету Менеджменту та маркетингу

Національного технічного університету України

«Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського»

Шкробот Маріна Володимирівна

кандидат економічних наук, доцент кафедри менеджменту

Національний технічний університет України

«Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського»

ЛОГІСТИЧНИЙ ПІДХІД ДО УПРАВЛІННЯ МАТЕРІАЛЬНИМИ ПОТОКАМИ НА ВИРОБНИЧОМУ ПІДПРИЄМСТВІ

Анотація. У статті описано особливості логістичного підходу в управлінні виробничим підприємством, надається характеристика основних напрямків впливу матеріального потоку на підприємстві. Розглядається відмінність логістичного підходу до управління матеріальними потоками від традиційного.

Ключові слова: логістика, матеріальний потік, логістичний підхід, промислове підприємство.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Необхідність впровадження логістичного підходу в діяльність промислових підприємств були опрацьовані провідними вітчизняними ученими, а саме: Є. Крикавським, Р. Ларіною, Ю. Неруш, Б. Анікіним, В. Ніколайчук, О. Тридід, І. Бажиним, Л. Фроловою, Н. Чухрай, Л. Шемаєвою. Слід відмітити, що тематика робіт українських вчених тісно перетинається з роботами зарубіжних науковців, таких як: Д. Сток, Д. Костоглодов, О. Новиков, Є. Мате, В. Дж. Расс, А. Гаджинський, Д. Ламбер, Д. Тиксье, Д. Уотерс, Р. Шапіро, Дж. Шерман, Д. Бауерсокс, Й. Беккер, Л. Миротин, А. Радіонов, А. Семененко. Але слід зауважити, що запропоновані вченими погляди на визначення місця і ролі логістики в управлінні підприємствами різні.

Метою статті є теоретичне обґрунтування переваг застосування логістичного підходу до управління матеріальними потоками на виробничому підприємстві.

Виклад основного матеріалу. Впровадження логістичних методів і принципів дозволяє гнучко реагувати на потреби споживачів, скорочувати час між прибуттям сировини та часом доставки товарів, зводити до мінімуму товарні запаси та пришвидшувати процес отримання інформації.

Однак логістичний підхід в економіці в цілому, в різних галузях і сферах підприємницької діяльності в досить широкому масштабі був затребуваний зовсім недавно, що обумовлено як розвитком внутрішньовиробничої і комерційної логістики, так і зовнішніми факторами по відношенню до систем управління матеріальними потоками. До зовнішніх факторів можна віднести:

  • комп’ютеризацію управління матеріальними потоками;
  • перехід від ринку продавця до ринку покупця;
  • посилення конкуренції;
  • енергетична криза 70-х років;
  • індустріалізацію процесів руху товару.

При застосуванні логістичного підходу до управління матеріальними потоками в сферах виробництва і обігу, економічний ефект розглядається в наступному:

  • зниження запасів на шляху руху матеріального потоку;
  • скорочення часу проходження товарів по логістичному ланцюгу;
  • скорочення затрат ручної праці і відповідних витрат на операції з вантажем;
  • зниження транспортних витрат.

Об’єктом управління при логістичному підході є наскрізний матеріальний потік. При цьому відособленість підприємств необхідно подолати з метою узгодженого управління наскрізним матеріальним потоком. В потрібний час і в потрібне місце починають надходити необхідні матеріали, в необхідній кількості і необхідної якості. Таким чином, з мінімальними витратами починає здійснюватися просування матеріального потоку по всьому ланцюгу [4].

Ланцюг, через який послідовно проходить матеріальний потік, найчастіше складається з різних служб одного підприємства. Як правило, завдання вдосконалення наскрізного матеріального потоку безпосередньо всередині підприємства, не має пріозначення ні для одного з підрозділів, і показники матеріального потоку на виході з підприємства так само мають випадкове значення і далекі від оптимальних.

Для того щоб показники матеріального потоку на виході з підприємства ставали керованими, при логістичному підході виділяється і отримує суттєві права служба, пріоритетним завданням якої є управління наскрізними потоками, тобто потоками, що надходять зовні, проходять склади служби постачання, виробничі цехи, склади готової продукції і потім йдуть до споживача.

Таким чином, можна сказати, що відмінність логістичного підходу до управління матеріальними потоками від традиційного підходу полягає у виділенні єдиної функції управління матеріальними потоками в економічній, технологічній, технічній та методологічній інтеграції окремих ланок ланцюга руху матеріалів в єдину систему, яка буде забезпечувати найбільш ефективне управління наскрізними матеріальними потоками.

В результаті діяльності різних підприємств і компаній, які виробляють і споживають ту чи іншу продукцію, надають або користуються тими чи іншими послугами утворюються матеріальні потоки. Ключову роль в управлінні матеріальними потоками відіграють наступні організації і підприємства:

  • підприємства-виробники, чиї склади сировини і готової продукції виконують різноманітні логістичні операції;
  • підприємства оптової торгівлі, що здійснюють комплекс логістичних операцій з товаром;
  • комерційно-посередницькі організації, які не працюють з товаром, але які надають послуги з організації оптового обороту;
  • транспортні підприємства загального користування, різні експедиційні фірми.

Хотілося б відзначити дві найбільш помітні особливості наведеного комплексу логістичних функцій. Глибокий системний взаємозв’язок між різними логістичними функціями є принциповою відмінністю від аналогічних функцій, що реалізуються при організації господарської діяльності. На окремо взятому підприємстві успішне управління матеріальними потоками можливе лише у випадку виділення відповідної функції. З огляду на динамічну зміну ситуації, що змінюється на ринку створюється об’єктивна потреба в ряді підприємств в створенні служби логістики, відсутність якої може привести і приводить до неузгодженості, а також до безсистемності в закупівлях, цінах, запасах, зберіганні, тривалості виробничого циклу, до плутанини в складському господарстві, організації збуту.

Відсутність логістичних структур на підприємствах в нашій країні є, перш за все, результатом історично сформованих систем управління.

Логістичний підхід передбачає управління всіма операціями як єдиною діяльністю. На підприємстві необхідно виділити спеціальну логістичну службу, яка буде керувати матеріальним потоком, починаючи від формування договірних відносин з постачальником і закінчуючи доставкою покупцеві готової продукції.

Пропонуємо розглянути, як взаємодіє служба логістики з іншими службами виробничого підприємства. Виявлено найбільш істотний взаємозв’язок логістики з маркетингом. Виділимо наступні завдання, які вирішуються на виробничому підприємстві службою маркетингу:

  • аналіз споживачів;
  • планування товару, визначення асортиментної соціалізації виробництва;
  • аналіз зовнішнього середовища і ринкові дослідження;
  • планування супутніх послуг, оптимізація ринкової поведінки по найбільш вигідному збуті товару, що виготовляється.

Якщо такі завдання, як аналіз споживачів, аналіз зовнішнього середовища і ринкові дослідження можуть вирішуватися безпосередньо тільки службою маркетингу, то планування товару, визначення асортиментної спеціалізації виробництва і планування супутніх послуг, оптимізація ринкової поведінки по найбільш вигідному збуті виробленого товару повинні вирішуватися спільно за участю служби логістики.

Припустимо, що служба маркетингу обґрунтувала необхідність випуску нового виду продукції. отже, тоді завданнями служби логістики буде управління запасами, забезпечення виробництва сировиною і транспортування, причому все це в розрізі нового виду продукції. Вирішуючи завдання планування супутніх послуг, оптимізації ринкової поведінки по найбільш вигідному збуті виробленого товару, маркетингу визначають для фізичного розподілу строгі рамки вимог логістичного сервісу. Реалізуються ці вимоги системою логістики.

Планування виробництва на підприємстві тісно взаємодіє зі службою логістики. Це обумовлено тим, що виробництво залежить від своєчасної доставки матеріалів, сировини, комплектуючих певної якості і в певній кількості. Отже, служба логістики підприємства, яка забезпечує проходження наскрізного матеріального потоку і організовує постачання підприємства, повинна брати участь в ухваленні рішень про запуск продукції у виробництво, так як забезпечувати виробництво ресурсами доведеться їй [5].

З іншого боку, в процесі організації збуту готових виробів логістика взаємодіє з виробництвом. Управляючи матеріальними потоками в процесі реалізації, служба логістики повинна брати участь у формуванні графіків з випуску готової продукції.

Доставка сировини і комплектуючих матеріалів в цеху безпосередньо на робочі місця і переміщення виготовленої продукції в місця зберігання є істотною функцією служби логістики. Створення додаткового навантаження на виробництво і збільшення запасів на різних ділянках виникає через слабкий взаємозв’язок виробництва з логістикою.

Якість продукції, що поставляється є одним з основних показників, що характеризують постачальника і впливають на організацію всього логістичного процесу. Визначення оптимального рівня якості, а також контроль за її дотриманням – це спільна задача служби планування виробництва і служби логістики підприємства.

Діяльність з управління матеріальними потоками на виробничому підприємстві, як правило, пов’язана з великими витратами. Отже, діяльність служби логістики тісно пов’язана з діяльністю служби фінансів. Наприклад, для визначення оптимальних обсягів запасів, служба логістики буде виходити не тільки з економічних розрахунків, а й з реальних фінансових можливостей підприємства. Спільні рішення служб фінансів і логістики приймаються також при закупівлях устаткування для забезпечення логістичних процесів. Спільно також здійснюються контроль над складськими і управління транспортними витратами.

Висновок. Таким чином, слід зауважити, що при використанні логістичного підходу до управління матеріальними потоками кожне підприємство в процесі своєї діяльності має визначати для себе основні стратегічні цілі і завдання. До їх числа слід, перш за все, віднести:

  • формування гнучкої виробничої системи як сукупності взаємопов’язаних
  • гнучких виробничих модулів основоположних виробництв, що функціонують в автоматичному режимі протягом заданого інтервалу часу, що володіють властивістю автоматизованого переналагодження при виробництві виробів довільної номенклатури в установлених межах їх характеристик і споживчих властивостей;
  • збереження і розвиток ефективних базових технологій, що забезпечують конкурентоспроможну ціну продукту, створюють імідж підприємства, привабливого для споживача;
  • створення можливості диверсифікувати продуктовий портфель за рахунок створення нових видів виробництв;
  • реалізація ефективної кадрової політики, необхідність гарантувати високий рівень матеріальної і моральної мотивації персоналу.

Література

  1. Крикавський, Є. В. Логістика. Основи теорії : підручн. / Є. В. Крикавьский. – Львів : Інтелект-Захід, 2011. – 416 с.
  2. Крикавська, О. Н. Логістика промислових підприємств : підручн. (2 вид., доп. і перероб.) / О. Н. Крикавська. – Львів :Львівська політехніка, 2015–456 с.
  3. Семенов, Г. А. Еволюція поняття «логістика».Характеристика логістичних систем / Г. А. Семенов, М. Г. Гиря // Держава та регіони. – 2012. – № 3. 4. Фролова, Л. В. Логістичне управління торговельним підприємством: теорія та методологія : дис. д-ра екон. наук [Текст] / Л. В. Фролова – Донецький держ. ун-т економіки і торгівлі ім. М. Туган-Барановського. – Донецьк, 2005. http://www.lib.ua-ru.net/diss/cont/136901.html.

Перегляди: 1703

Коментарі закрито.

To comment on the article - you need to download the candidate degree and / or doctor of Science

Підготуйте

наукову статтю на актуальну тему, відповідно до роздлів журналу

Відправте

наукову статтю на e-mail: editor@inter-nauka.com

Читайте

Вашу статтю на сайті нашого журналу та отримайте сертифікат