Содержание журнала №11 (ноябрь) 2022 г.

Аннотация: (Українська) Управління ризиками, подолання невизначеності завжди актуально особливо у фінансовій сфері, яка потребує здійснення ефективного управління ризиками та використання системи ризик-менеджменту. Роль ризик-менеджменту розкривається через його роль у створенні вартості фінансового інституту, адже адекватність та ефективність даної системи дозволяє не тільки захистити банківську установу від великих збитків, але зберегти і примножити її вартість. Особливості діяльності банківських установ та різноманітність ризиків на які вони наражаються потребує створення відповідної системи управління ризиками активних та пасивних операцій, яка буде враховувати розмір банківської установи, її діючу бізнес-модель, масштаб та види діяльності, складність операцій банку та забезпечувати виявлення, оцінку, моніторинг та контроль всіх суттєвих видів ризиків банку. Тому виникає необхідність дослідження концептуальних засад розробки та реалізації ефективної системи ризик-менеджменту банківських установ. Дана стаття присвячена розгляду концептуальних основ побудови системи ризик-менеджменту, які передбачають, що дана система повинна містити визначені завдання, принципи, функції, об’єкти та суб’єкти управління, методи та інструменти, а також механізм управління ризиками для досягнення цілей стратегічного розвитку банківської установи.

Аннотация: (Українська) Досліджено теоретичні питання обліку і аналізу виробництва рослинництва. Вартісна характеристика процесу виробництва формується із витрат виробництва, тому щоб достовірно визначити собівартість виробленого продукту, необхідно провести облік і аналіз витрат на його виробництво.

Аннотация: (Українська) В статті розглянуто дефініції категорії «запаси» як економічної категорії та об’єкта обліково-аналітичної системи, розкрито різноаспектні підходи до визначення суті та змісту запасів, їх класифікації.

Аннотация: (Українська) У статті досліджено сутність методології Форсайт. Зазначено, що для того, щоб сформувати картину майбутнього інноваційного потенціалу підприємства може використовуватися методологія Форсайт, тобто «передбачення». Розкрито етапи проведення Форсайту, зазначено що є п’ять етапів: формування об’єкта, формування істотних умов, сканування, альтернативи майбутнього, планування та виконання. Розглянуто методи форсайт-досліджень. Розглянуто необхідність розробки «дорожніх карт», а саме «дорожня карта» дозволяє постійно коригувати намічені заходи, маневрувати ресурсами в сучасному наддинамічному та нестабільному ринковому просторі, при посиленні конкуренції та збільшення факторів негативного впливу на діяльність підприємства.

Аннотация: (Українська) За працею Юкічі Фукудзави «Заклик до навчання» з’ясовано погляди автора на розвиток японського суспільства, держави й цивілізації після реставрації Мейджі.

Аннотация: (Українська) Комплекс заходів з управління страховими ризиками охоплює широкий спектр завдань, які реалізуються на всіх етапах страхової діяльності: від прийняття ризиків до страхування, його контроль протягом дії договорів страхування до виплати страхового відшкодування в разі настання страхового випадку. У статті розглянуто теоретичні основи економічної природи ризику. Особливу увагу приділено класифікації фінансових ризиків у загальній системі ризиків. Детально розглянуто ринкові ризики як об'єкт управління.

Аннотация: (Українська) Логічна побудова та чітке функціонування системи обліку виплати заробітної плати на підприємствах значною мірою залежить від наявності запровадженого внутрішнього аудиту. Організація внутрішнього аудиту є одним із найефективніших способів контролю за станом обліку виплати та нарахування заробітної плати. Сьогодні в Україні недооцінюється значення внутрішнього аудиту як форми організації контролю. Основною причиною нерозвиненості внутрішнього аудиту на багатьох підприємствах нашої країни є відсутність необхідного нормативно-методичного забезпечення та кваліфікованих кадрів для належної організації та проведення внутрішнього аудиту.

Аннотация: (Українська) У статті визначено методологічні підходи та проведено аналіз наукової літератури щодо визначення поняття кредитних операцій банку. Проведено дослідження етапів організації «кредитної операції банку» та наведена класифікація кредитних операцій банку. У кредитній політиці банківських установ описано особливості банківського кредитного бізнесу на сучасному економічному етапі та проаналізовано сучасний стан кредитної діяльності українських банків. Визначено проблеми та перспективи розвитку українського ринку кредитних послуг.

Аннотация: (Українська) Розроблення законодавства сектору безпеки є складним та комплексним завданням. Саме з цієї причини чимало законодавців вважають, що легше за все скопіювати законодавство інших країн. Це дійсно пришвидшує процес законотворчості, особливо якщо закони, які копіюються, складені мовою законодавців, які беруть їх за зразок. Однак (скопійовані) закони рідко є ефективними. Навіть у разі внесення в них певних змін такі закони часто застарівають, перш ніж набути чинності. Вони більше не можуть відповідати міжнародним стандартам і не повністю відповідають вимогам місцевого контексту або правового порядку. У Східній та Центральній Європі, а також країнах колишнього Радянського Союзу публічні дебати щодо сектору безпеки тривають. Однак у багатьох державах цього регіону створення надійної правової бази ефективної діяльності органів сектору безпеки, у тому числі органів військової юстиції, досі є значною проблемою. Дуже важливо забезпечити, щоб така правова база спиралася на міжнародні правові стандарти та порівняльний досвід.

Аннотация: (Українська) У статті були викладені результати дослідження сучасних напрямів та перспектив розвитку HR-менеджменту на українських підприємствах. Відзначається, що сучасні економічні реалії створюють умови, за яких люди є найціннішими активами будь-якого підприємства, причиною є те, що саме від їхнього внеску залежить успіх у досягненні глобальної цілі розвитку. Отже, рівень ефективності управління персоналом прямо впливає на конкурентоспроможність продукції, а також підприємства в цілому. Були розглянуті вихідні положення управління персоналом, а також структура HR-менеджменту підприємства. Зазначається, що HR-менеджмент орієнтується виключно на реалізацію компетенції, а також професійних навичок працівника, досягнення збільшення результативності персоналу і розвитку підприємств. Персонал вже не є виключно кадровим ресурсом, тепер це ключовий фактор успіху та розвитку підприємства. Подібна роль людини у процесі виробництва зумовлює необхідність пошуку й запровадження нових сучасних підходів до процесу управління персоналом. Були зроблені наступні висновки: впровадження HR-менеджменту, створення та реалізація HR-стратегій в межах вітчизняних підприємств дасть змогу значно збільшити продуктивність бізнес-процесів, а також отримати перевагу перед конкурентами, яка стане основою для створення найкращих умов для розвитку.