Тег: внутрішнє середовище підприємства

Аннотация: (Українська) У статті досліджено сутність методології Форсайт. Зазначено, що для того, щоб сформувати картину майбутнього інноваційного потенціалу підприємства може використовуватися методологія Форсайт, тобто «передбачення». Розкрито етапи проведення Форсайту, зазначено що є п’ять етапів: формування об’єкта, формування істотних умов, сканування, альтернативи майбутнього, планування та виконання. Розглянуто методи форсайт-досліджень. Розглянуто необхідність розробки «дорожніх карт», а саме «дорожня карта» дозволяє постійно коригувати намічені заходи, маневрувати ресурсами в сучасному наддинамічному та нестабільному ринковому просторі, при посиленні конкуренції та збільшення факторів негативного впливу на діяльність підприємства.