Рубрика: Экономика

Аннотация: В данной статье проведено исследование специфики и сущности понятия необанка как нового финансово-кредитного учреждения поколения сверхсовременных ИТ, проведена характеристика основных мировых тенденций их развития. Также осуществлено сравнительную характеристику первого мобильного банка в Украине с международными необанками. Проанализирована деятельность АО «Мегабанк» на банковском рынке Украины, основные показатели деятельности банка и процессы в сфере инноваций. Рассмотрен и охарактеризован новый инновационный мобильный банк на платформе и с разработкой АО «Мегабанк» - todobank. Приведены основные инновации, введенные в банке, среди которых подписание меморандума с Харьковским горсоветом о сотрудничестве с целью разработки Единого портала харьковчанина, а также полная миграция выпуска платежных карт АО «Мегабанк» на собственное процессинговое решение для того, чтобы построить собственную инфраструктуру процессингового центра банка.

Аннотация: В статье освещены подходы к изучению сущности стратегического управления и роли стратегического управления в системе высшего образования. Было выяснено, что стратегическое управление – управленческая концепция, введенная в обиход в конце 60-х годов. Одной из главных функций стратегического управления является гибкое регулирование и своевременное изменение структуры организации. Стратегическое управление вузов – целенаправленный процесс, продиктованный реальными условиями рынка, позволяет вузов быть конкурентоспособными Основными задачами учреждения высшего образования являются: удовлетворение потребности личности в интеллектуальном, культурном и нравственном развитии посредством получения высшего и последипломного профессионального образования; удовлетворение потребности общества и государства в квалифицированных специалистах с высшим образованием и научно-педагогических кадрах высшей квалификации; организация и проведение фундаментальных и прикладных научных исследований, других научно-технических, опытно-конструкторских работ, в том числе по проблемам образования; развитие наук и искусств посредством научных исследований и творческой деятельности научно-педагогических работников и студентов, использование полученных результатов в образовательном процессе; подготовка, профессиональная переподготовка и повышение квалификации специалистов и руководящих работников; накопление, сохранение и приумножение нравственных, культурных и научных ценностей общества; распространение знаний среди населения, повышение его образовательного и культурного уровня. В статье рассмотрены основные виды стратегии управления в высших учебных заведениях, среди которых: инновационные стратегии, маркетинговые стратегии, стратегии расширения, стратегия стабилизации, стратегия экономии, комбинированные стратегии. Исследованы основные этапы работы над стратегией управления учреждением высшего образования, а именно: подготовительный, этап разработки стратегии, этап реализации стратегии, этап получения результатов и их использования.

Аннотация: (Українська) У статті розкрито походження та сутність поняття «управлінський облік» та «контролінг». Обґрунтовано роль та важливість впровадження управлінського обліку задля злагодженої роботи підприємства в порівнянні з бухгалтерським обліком. Розглянуто цілі, об’єкти, функції, управлінського обліку та контролінгу й умови їх започаткування в системи управління на підприємстві. Відображено відмінності між управлінським обліком та контролінгом. Також розглянуто призначення служби контролінгу та їх важливість в системі управління. Метою дослідження цієї теми є виявлення ключових аспектів потреби у розвитку практики використання управлінського обліку та контролінгу на вітчизняних підприємствах. В складній системі управління, сучасним підприємствам представлено безліч функцій, елементів, інструментів, принципів та взаємозв’язків, які є досить неоднозначними для їх розуміння. Ефективне управління підприємством є не можливим, якщо не виконується умова відображення стану підприємства на сьогодні. Для реальної оцінки поточного стану підприємства, керівник повинен отримувати певну оперативну інформацію від усіх відділів про їх стан, спрацювання та наявні проблеми. На жаль, керівнику досить важко зорієнтуватись у великому обсязі неструктурованої інформації, котра надходить з усіх відділів та, безумовно, є необхідною для прийняття важливих управлінських рішень. В закордонній практиці для підтримки менеджменту на підприємстві досить частим є впровадження служб контролінгу. Однак, в Україні це впровадження не набуло широкого вжитку й майже не використовується в системах управління підприємством. Наразі, такі явища як контролінг та управлінський облік потребують детального вивчення, дослідження та аналізу, з наступними розробками методичних рекомендацій якими зможуть користуватись вітчизняні підприємці задля вдосконалення власної системи управління. Одним, досить актуальним, залишається питання стосовно співвідношення управлінського обліку та контролінгу. Адже, від правильного розуміння термінів залежить їх роль в процесі планування.

Аннотация: (Українська) У статті розглянуто необхідність збільшення власного капіталу українських банків. Досліджено і проаналізовано шляхи формування власного капіталу банківських установ в сучасних умовах, наведено переваги і недоліки запропонованих методів капіталізації. Виявлено необхідність і доцільність поєднання декількох інструментів збільшення власного капіталу.