Аннотация: (Українська) Проблематика дослідження зумовлена високою структурною вразливістю б’юті-бізнесу, значною мірою представленого малими та середніми підприємствами (МСП), до впливу екстремальних ринкових шоків. Мета роботи полягає в систематизації та аналітичному осмисленні теоретичних антикризових моделей, а також в оцінці структурної готовності б’юті-сектора до зовнішніх нелінійних шоків станом на 2019 рік. У якості провідної методологічної оптики застосовується структурний аналіз ринку в поєднанні з критичним оглядом концепцій антикризової діагностики та управління в МСП. Показано, що організаційна готовність сектора була об’єктивно недостатньою, оскільки стратегічні пріоритети в МСП нерідко зміщуються від формалізованого планування до рішень, що ухвалюються під впливом емоційних і ситуативних чинників. Встановлено, що ключовим компонентом ефективного антикризового управління є здатність до ранньої діагностики загроз і формування превентивних управлінських заходів, а не виключно до реактивного реагування на кризові події, що вже настали. Обґрунтовується, що висока концентрація жіночого підприємництва в б’юті-сфері, а також міграційні особливості зайнятості в сервісному сегменті формують специфічні контури вразливості цього ринку. Подані матеріали мають практичну значущість для розробки превентивних стратегій у сферах послуг з високою залежністю від особистої присутності та для формування програм підготовки власників МСП з формалізованого кризового планування.