Облік і оподаткування

УДК 657.47

Терьохіна Дар’я Олексіївна

студентка факультету обліку та податкового менеджменту

Київського національного економічного університету імені Вадима Гетьмана

ОЦІНКА БЕЗПЕРЕРВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА: ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ТА ПРАКТИЧНИЙ ДОСВІД

Анотація. Принцип безперервності діяльності підприємства є одним із ключових елементів стратегічного управління та бухгалтерського обліку. У статті розглянуто теоретичні аспекти цього принципу, його значення для об’єктивної оцінки активів та зобов’язань, а також вплив на довгострокове планування. Проведено аналіз практичної реалізації цього принципу на прикладі ПрАТ «Мультіплекс-Холдинг», що ілюструє ефективність його застосування в умовах кризи.

Вступ. У сучасному нестабільному середовищі принцип безперервності діяльності підприємств забезпечує основу для прийняття ефективних управлінських рішень. Цей принцип підтримує фінансову стабільність, дозволяючи вчасно реагувати на ризики та зберігати конкурентоспроможність.

Мета. Метою статті є дослідження основ забезпечення безперервності діяльності підприємств та аналіз ключових інструментів, які використовуються для її підтримки.

Матеріали і методи. У статті використано теоретичний аналіз літературних джерел, нормативних документів, а також практичний досвід реалізації принципу безперервності у ПрАТ «Мультіплекс-Холдинг».

Результати. У статті розкрито сутність принципу безперервності діяльності та його основні складові:

1. Оцінка ризиків: Виявлення потенційних загроз, таких як економічна нестабільність або зовнішні кризи.
2. Аналіз впливу на бізнес: Визначення критичних процесів.
3. Розробка планів безперервності бізнесу: Формування політик для кризових ситуацій.

Моніторинг і тестування: Постійна перевірка та актуалізація планів.

На практичному прикладі ПрАТ «Мультіплекс-Холдинг» показано, як оптимізація витрат, інвестиції у цифровізацію та фінансова реструктуризація дозволяють підприємству залишатися стабільним у періоди кризи.

Перспективи. Подальші дослідження можуть бути спрямовані на детальний аналіз ефективності впроваджених стратегій та розвиток методик моніторингу ризиків для різних галузей.

Ключові слова: безперервність діяльності, оцінка ризиків, стратегічне управління, фінансова стійкість, ліквідність, платоспроможність, оптимізація витрат, цифровізація, кризовий менеджмент, бізнес-континуїті, аналіз впливу на бізнес, управління ризиками, ПрАТ «Мультіплекс-Холдинг».

Постановка проблеми. Принцип безперервності діяльності підприємства є ключовим елементом сучасного корпоративного управління та бухгалтерського обліку. У нестабільних економічних умовах, посилених глобалізацією, кризами та пандеміями, забезпечення безперервності діяльності підприємств стає невід’ємною умовою їх виживання та розвитку. Цей принцип є основою для оцінки активів, зобов’язань, прогнозування фінансової стабільності та розробки стратегічних планів.

Актуальність проблеми підкріплена необхідністю постійного вдосконалення методик оцінки ризиків, адаптації до динамічних змін зовнішнього середовища та створення ефективних механізмів підтримки операційної стабільності підприємств.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Ряд науковців приділяли увагу питанням забезпечення безперервності діяльності. Наприклад, ISO 22301:2019 встановлює вимоги до систем управління безперервністю бізнесу. У роботі Altman (1968) запропоновано методику оцінки ризиків банкрутства підприємств. Також важливими є дослідження Kaplan & Norton (1996), що демонструють зв’язок між стратегічним управлінням та безперервністю діяльності.

Водночас залишається недостатньо вивченою практична реалізація інструментів оцінки безперервності в умовах невизначеності. Зокрема, потребують деталізації методи інтеграції фінансового аналізу з оцінкою впливу кризових ситуацій.

Оцінка безперервності діяльності підприємства: теоретичні основи та практичний досвід ПрАТ «Мультіплекс-Холдинг»

Виклад основного матеріалу. Принцип безперервності діяльності підприємства є базовим елементом сучасного корпоративного управління. Він забезпечує стабільність операційної діяльності, прогнозування фінансових ризиків та побудову стратегії розвитку. У нинішньому світі, який характеризується постійною зміною економічних умов, технологічними проривами та зовнішніми ризиками, забезпечення безперервності діяльності стає ключовою умовою виживання бізнесу. Ця стаття досліджує концептуальні засади оцінки безперервності діяльності, ключові інструменти її забезпечення та розглядає досвід ПрАТ «Мультіплекс-Холдинг» як приклад успішного впровадження цього принципу.

Теоретичні основи безперервності діяльності

Принцип безперервності діяльності став основоположним у бухгалтерському обліку та стратегічному плануванні. Уперше нормативно він був закріплений у США у 1978 році, і відтоді активно застосовується в міжнародних стандартах. Основна ідея полягає в припущенні, що підприємство продовжуватиме свою діяльність у майбутньому без істотних змін в обсягах або структурі. Це важливо для:

• об’єктивної оцінки активів і зобов’язань;
• формування довгострокових стратегій;
• прогнозування ліквідності та платоспроможності.

Ключові компоненти забезпечення безперервності включають:

1. Оцінку ризиків: Виявлення загроз внутрішнього та зовнішнього середовища.
2. Аналіз впливу на бізнес (BIA): Визначення критичних процесів, без яких неможливе функціонування організації.
3. Розробку планів безперервності бізнесу (BCP): Створення політик і процедур для забезпечення готовності до кризових ситуацій.
4. Тестування та моніторинг: Регулярна перевірка планів, внесення корективів відповідно до змін у середовищі.

Роль фінансових показників у забезпеченні безперервності діяльності

Фінансові показники є основою для оцінки спроможності підприємства підтримувати свою діяльність. Серед основних виділяються:

1. Платоспроможність:

• Коефіцієнт загальної ліквідності відображає здатність підприємства покривати короткострокові зобов’язання.
• Значення понад 2 вважається показником високої фінансової стійкості.

2. Ліквідність:

• Коефіцієнт швидкої ліквідності аналізує здатність компанії покривати зобов’язання без реалізації запасів.
• Коефіцієнт абсолютної ліквідності показує негайну здатність виконувати фінансові зобов’язання.

3. Прибутковість:

• Рентабельність продажів свідчить про здатність генерувати прибуток із кожної гривні доходу.
• Рентабельність активів оцінює ефективність використання ресурсів для отримання прибутку.

Ці показники дозволяють виявити слабкі місця у фінансовій стратегії підприємства та спрямувати зусилля на зміцнення ліквідності, оптимізацію витрат і підвищення прибутковості.

Практичний досвід ПрАТ «Мультіплекс-Холдинг»

ПрАТ «Мультіплекс-Холдинг» є провідним оператором кінотеатрів в Україні, який зіткнувся зі значними викликами під час пандемії COVID-19. Закриття кінотеатрів, зниження попиту на розважальні послуги та економічна нестабільність створили загрозу для стабільності бізнесу.

Основні заходи, впроваджені компанією

1. Оцінка ризиків і планування:

• Проведення аналізу впливу пандемії на операційну діяльність.
• Визначення критично важливих процесів, таких як управління фінансами та забезпечення технічного обслуговування обладнання.

2. Оптимізація витрат: Скорочення адміністративних витрат, тимчасове скорочення персоналу з метою зменшення навантаження на бюджет.
3. Інвестиції у цифровізацію: Розвиток онлайн-платформи для продажу квитків та провадження системи електронного бронювання місць.
4. Фінансова реструктуризація: Проведення переговорів із кредиторами щодо реструктуризації боргів.

• Залучення державної підтримки через програми збереження робочих місць.

Аналіз фінансових показників компанії

Компанія продемонструвала здатність підтримувати позитивні фінансові результати навіть у складних умовах. Завдяки зосередженню на ліквідності вдалося уникнути дефолту за зобов’язаннями, а реструктуризація витрат дозволила зберегти рентабельність.

• Ліквідність: Компанія досягла підвищення коефіцієнта швидкої ліквідності до оптимального рівня, що гарантує здатність покривати короткострокові зобов’язання.
• Прибутковість: Незважаючи на зниження доходів, компанія зберегла позитивний рівень рентабельності продажів через оптимізацію витрат.

Виклики та досягнення

Основними викликами для компанії стали:

1. Зниження потоку клієнтів через пандемію.
2. Висока залежність від фізичних точок продажу.
3. Зростання витрат на забезпечення безпеки відвідувачів.

Незважаючи на це, ПрАТ «Мультіплекс-Холдинг» змогло не лише втримати свої позиції на ринку, але й продемонструвати інноваційний підхід до адаптації, інвестуючи у цифрові сервіси та партнерські проекти.

Інструменти оцінки безперервності діяльності

Для забезпечення безперервності бізнесу компанії використовують такі інструменти:

1. Міжнародні стандарти:

• ISO 22301, який встановлює рамки управління безперервністю діяльності.
• NIST SP 800-34 для оцінки IT-ризиків.

2. Фінансовий аналіз: Моніторинг ключових показників ліквідності, платоспроможності та рентабельності.
3. Сценарне моделювання: Аналіз можливих сценаріїв розвитку кризи для своєчасного коригування планів.
4. Навчання та тестування: Проведення навчань для персоналу, спрямованих на швидке реагування у кризових ситуаціях.

Виклики реалізації принципу безперервності

Незважаючи на переваги впровадження принципу безперервності, компанії стикаються із значними викликами:

1. Висока вартість розробки та впровадження стратегій безперервності.
2. Недооцінка ризиків з боку менеджменту.
3. Швидкі зміни зовнішнього середовища, що вимагають постійної адаптації.

Висновки. Оцінка безперервності діяльності є важливим елементом стратегічного управління, який забезпечує стійкість бізнесу в умовах кризи. Досвід ПрАТ «Мультіплекс-Холдинг» демонструє, що інвестиції в цифрові технології, оптимізація фінансової стратегії та своєчасне реагування на ризики є ключовими факторами успіху. У сучасному нестабільному світі впровадження принципів безперервності дозволяє підприємствам не лише зберігати свої позиції, але й забезпечувати стійкий розвиток у довгостроковій перспективі.

Література

1. ISO 22301:2019. Security and resilience – Business continuity management systems – Requirements.
2. NIST Special Publication 800-34. Contingency Planning Guide for Federal Information Systems.
3. Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Harvard Business School Press.
4. Altman, E. I. (1968). Financial Ratios, Discriminant Analysis and the Prediction of Corporate Bankruptcy. Journal of Finance.
5. Міжнародні стандарти бухгалтерського обліку (МСБО 1): Представлення фінансової звітності.
6. McKinsey & Company. (2020). Leading Through a Crisis: How to Survive and Thrive.
7. Бізнес-континуїті: інструменти забезпечення стійкості. Harvard Business Review Україна, 2021.