О журнале

Аннотация: (English) Key feature prioritization methods (ICE, RICE, WSJF, MoSCoW) are analyzed in the context of startups. Based on a practical case study, it is demonstrated how the choice of a framework influences product strategy. A significant discrepancy is identified between theoretical models and the actual implementation order, which is driven by business needs. It is substantiated that frameworks serve as decision-support tools, and their selection should align with the company's stage of development.

Аннотация: (Українська) Наявність тривимірної гідравлічної пам’яті форми в емульсії, отриманій за винайденим автором комплексним методом та на створеному ним для цього багатофункціональному апараті, є важливою умовою досягнення ідеального кінцевого результату. Випробування технології та апарата проводилися на емульсії типу «вода в мастилі», де як мастило використовувалося дизельне паливо № 2, а як вода — звичайна питна вода з концентрацією солей жорсткості в межах 200 міліграмів на літр. Під час формування випробувального стенда враховували новітні тенденції використання емульсій як палива — як у сучасних дизельних двигунах, так і в дизель-генераторах, індустріальних бойлерах та турбінах. Для дизельних двигунів і бойлерів найскладнішим у процесі впорскування та згоряння палива є розділення його потоку перед насосом високого тиску: більша частина спрямовується безпосередньо в насос (нині тиск сягає 2000 бар і більше), після чого впорскується в камеру згоряння бойлера або в циліндри двигуна, а менша частина повертається до паливного бака. У разі використання однокомпонентного дизельного палива цей принцип не спричиняє жодних проблем. Однак при застосуванні емульсій такий метод подачі палива призводить до порушення їхньої стійкості, а також до втрати однорідності та рівномірності розподілу за об’ємом води й мастила (дизельного палива). Метод приготування емульсії з формуванням мікрокапсул дав змогу отримати повну вторинну емульсію за мінімальних витрат часу (менше ніж за секунду). Пристрій для виробництва емульсій різних типів має виключно просту й компактну циліндричну конструкцію без рухомих частин — так званий статичний міксер, у якому процес утворення емульсії триває не довше, ніж частка секунди.

Аннотация: (Українська) Стаття присвячена темі плинності кадрів у великих компаніях. Розглянуто, як звільнення впливають не лише на фінанси, а й на атмосферу в колективі, довіру між людьми та здатність організації розвиватися. Показано, що утримати працівників можна лише тоді, коли поєднуються чесна оплата, можливості зростання, підтримка керівників, здоровий клімат у команді та баланс між роботою й особистим життям.

Аннотация: (Українська) . У статті розглянуто роль HR-аналітики в управлінні персоналом логістичних компаній як однієї з найбільш динамічних і водночас залежних від людського фактора галузей. Висока плинність кадрів, сезонні коливання навантаження, поєднання фізичної та інтелектуальної праці створюють складний контекст, у якому традиційні методи управління вже не працюють. Автор акцентує на тому, що HR-аналітика не обмежується підрахунком співробітників чи базовими звітами. Йдеться про комплексний інструмент, який дозволяє розкривати приховані закономірності: від причин звільнень і проблем адаптації новачків до впливу графіків на продуктивність і безпеку. У тексті послідовно аналізуються теоретичні основи HR-аналітики, її рівні (описова, діагностична, прогнозна та прескриптивна), а також практичне значення для логістики. Окрему увагу приділено ключовим метрикам: плинності кадрів, вартості найму, часу закриття вакансій, рівню залученості, продуктивності, витратам на навчання та дисциплінарним показникам. Пояснюється, що цінність полягає не у самих цифрах, а в їхньому комплексному прочитанні. Важливою складовою дослідження стали дашборди як сучасний інструмент візуалізації даних. Вони описані не як «мода», а як практична необхідність, що забезпечує керівників оперативною інформацією та допомагає уникати запізнілих рішень. Автор наголошує на відмінностях у використанні дашбордів топ-менеджментом і керівниками середньої ланки, показуючи їхню роль як універсальної «мови» для різних рівнів управління. Особливий акцент зроблено на інтерпретації даних. Пояснюється, що механічне трактування показників веде до помилкових висновків, тоді як уважне співставлення різних метрик дозволяє бачити справжні причини проблем. Це підтверджено конкретними кейсами: зменшення плинності завдяки наставництву, зниження витрат на ремонт автопарку через перегляд графіків водіїв, оптимізація розподілу новачків між змінами, скорочення кількості травм завдяки новим правилам організації змін. У висновках підкреслено, що HR-аналітика у логістиці - це не допоміжний інструмент відділу кадрів, а стратегічний ресурс, який безпосередньо впливає на безперервність постачання та конкурентоспроможність компанії. Вона дозволяє не лише фіксувати проблеми, а й прогнозувати їх, поєднуючи цифри з людським виміром роботи. Перспективи розвитку пов’язані з інтеграцією HR-аналітики у загальну бізнес-аналітику, що робить управління персоналом частиною стратегічних рішень.