Авторы

Аннотация: В статье рассмотрен анализ расчетов с дебиторами как фактор повышения эффективности управления финансовой деятельностью предприятий оптовой торговли. Правильная оценка фактического состояния расчетов с дебиторами может положительно повлиять на реальную платежеспособность и кредитоспособность предприятия. Очерчены главные задачи по управлению расчетами с дебиторами и направления осуществления аналитического исследования дебиторской задолженности. Рассчитаны основные показатели оценки состояния и качества дебиторской задолженности оптового торгового предприятия ЧП «Альтапан» - коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, продолжительность периода погашения дебиторской задолженности, удельный вес дебиторской задолженности в общем объеме оборотных активов, коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности, коэффициент покрытия дебиторской задолженности. Для выявления влияния дебиторской задолженности на чистую прибыль использован корреляционный анализ. На основании поля корреляции можно выдвинуть гипотезу (для генеральной совокупности) о том, что связь между всеми возможными значениями X (текущая дебиторская задолженность) и Y (чистая прибыль) носит экспоненциальный характер. Записано и решето экспоненциальное уравнение регрессии, получены эмпирические коэффициенты регрессии. Рассчитаны параметры уравнения регрессии: выборочные средние, выборочные дисперсии, стандартное отклонение. Определены коэффициенты регрессии, эластичности, бета-коэффициент, эмпирическое корреляционное отношение, величина индекса корреляции R. Установлено, что при изменении объема дебиторской задолженности на 1%, чистая прибыль оптового предприятия ЧП «Альтапан» уменьшится на 18%. Другими словами - Х существенно влияет на Y. Даны рекомендации по управлению расчетами с дебиторами на основе оценки основных показателей состояния и качества дебиторской задолженности. Например, следует разделить всех клиентов по группам исходя из истории сотрудничества, важности каждого из них и текущего финансового состояния, использовать бюджетирование, составлять платежный календарь, использовать другие приемы, которые позволят контролировать движение входящих и исходящих денежных потоков.