Управлінський облік та контролінг в плануванні діяльності підприємства

Автор: та

Анотація: У статті розкрито походження та сутність поняття «управлінський облік» та «контролінг». Обґрунтовано роль та важливість впровадження управлінського обліку задля злагодженої роботи підприємства в порівнянні з бухгалтерським обліком. Розглянуто цілі, об’єкти, функції, управлінського обліку та контролінгу й умови їх започаткування в системи управління на підприємстві. Відображено відмінності між управлінським обліком та контролінгом. Також розглянуто призначення служби контролінгу та їх важливість в системі управління. Метою дослідження цієї теми є виявлення ключових аспектів потреби у розвитку практики використання управлінського обліку та контролінгу на вітчизняних підприємствах. В складній системі управління, сучасним підприємствам представлено безліч функцій, елементів, інструментів, принципів та взаємозв’язків, які є досить неоднозначними для їх розуміння. Ефективне управління підприємством є не можливим, якщо не виконується умова відображення стану підприємства на сьогодні. Для реальної оцінки поточного стану підприємства, керівник повинен отримувати певну оперативну інформацію від усіх відділів про їх стан, спрацювання та наявні проблеми. На жаль, керівнику досить важко зорієнтуватись у великому обсязі неструктурованої інформації, котра надходить з усіх відділів та, безумовно, є необхідною для прийняття важливих управлінських рішень. В закордонній практиці для підтримки менеджменту на підприємстві досить частим є впровадження служб контролінгу. Однак, в Україні це впровадження не набуло широкого вжитку й майже не використовується в системах управління підприємством. Наразі, такі явища як контролінг та управлінський облік потребують детального вивчення, дослідження та аналізу, з наступними розробками методичних рекомендацій якими зможуть користуватись вітчизняні підприємці задля вдосконалення власної системи управління. Одним, досить актуальним, залишається питання стосовно співвідношення управлінського обліку та контролінгу. Адже, від правильного розуміння термінів залежить їх роль в процесі планування.

Бібліографічний опис статті:

та . Управлінський облік та контролінг в плануванні діяльності підприємства//Наука онлайн: Міжнародний електронний науковий журнал - 2020. - №11. - https://nauka-online.com/publications/economy/2020/11/upravlinskij-oblik-ta-kontroling-v-planuvanni-diyalnosti-pidpriyemstva/

Стаття опублікована у: : Наука Онлайн No11 листопад 2020

Економічні науки

УДК 658.5:657.05:657.6:005.584

Рибалко Олена Михайлівна

кандидат економічних наук, доцент,

професор кафедри обліку та оподаткування

Запорізький національний університет

Єрко Анастасія Геннадіївна

студентка

Запорізького національного університету

УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК ТА КОНТРОЛІНГ В ПЛАНУВАННІ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

Анотація. У статті розкрито походження та сутність поняття «управлінський облік» та «контролінг». Обґрунтовано роль та важливість впровадження управлінського обліку задля злагодженої роботи підприємства в порівнянні з бухгалтерським обліком. Розглянуто цілі, об’єкти, функції, управлінського обліку та контролінгу й умови їх започаткування в системи управління на підприємстві.

Відображено відмінності між управлінським обліком та контролінгом. Також розглянуто призначення служби контролінгу та їх важливість в системі управління. Метою дослідження цієї теми є виявлення ключових аспектів потреби у розвитку практики використання управлінського обліку та контролінгу на вітчизняних підприємствах. В складній системі управління, сучасним підприємствам представлено безліч функцій, елементів, інструментів, принципів та взаємозв’язків, які є досить неоднозначними для їх розуміння. Ефективне управління підприємством є не можливим, якщо не виконується умова відображення стану підприємства на сьогодні. Для реальної оцінки поточного стану підприємства, керівник повинен отримувати певну оперативну інформацію від усіх відділів про їх стан, спрацювання та наявні проблеми. На жаль, керівнику досить важко зорієнтуватись у великому обсязі неструктурованої інформації, котра надходить з усіх відділів та, безумовно, є необхідною для прийняття важливих управлінських рішень. В закордонній практиці для підтримки менеджменту на підприємстві досить частим є впровадження служб контролінгу. Однак, в Україні це впровадження не набуло широкого вжитку й майже не використовується в системах управління підприємством.

Наразі, такі явища як контролінг та управлінський облік потребують детального вивчення, дослідження та аналізу, з наступними розробками методичних рекомендацій якими зможуть користуватись вітчизняні підприємці задля вдосконалення власної системи управління.

 Одним, досить актуальним, залишається питання стосовно співвідношення управлінського обліку та контролінгу. Адже, від правильного розуміння термінів залежить їх роль в процесі планування.

Ключові слова: управлінський облік, контролінг, бухгалтерський облік, служби контролінгу.

В середині ХХ століття в світовій практиці, через ускладненні господарські зв’язки з бухгалтерського обліку виокремили управлінський облік. На відміну від бухгалтерського обліку, управлінський облік забезпечує зв’язок процесів управління й обліку.

Управлінський облік – це процес виявлення, накопичення, аналізу, вимірювання, підготовки, інтерпретації, та передачі інформації, що використовується управлінським персоналом задля подальшого планування, оцінки та контролю внутрішнього середовища підприємства. Він виконує важливу роль в існуванні підприємства та охоплює аналіз його структури за такими об’єктами, як: виробничі ресурси, господарські процеси, організаційна діяльність, результати діяльності підприємства.

Основна ціль управлінського обліку полягає у систематичному забезпеченні адміністративного персоналу підприємства інформацією, необхідною для управління підприємством, прийняття рішень, контролю виробничої діяльності [1, с. 4].

Функції управлінського обліку реалізуються планово-економічними, фінансовими та іншими відділами підприємства. В управлінському обліку комплексно застосовуються такі джерела інформації, як матеріали бухгалтерського обліку та звітності, дані статистичного обліку та звітності, технічна документація і т.д.

Разом з цим, як показує практика, стратегічно орієнтоване управління підприємство має потребу в комплексному інформаційно-аналітичному, організаційному та методологічному оснащенні, яке не може бути повністю забезпечене в рамках управлінського обліку. Таку потребу може задовольнити контролінг, який надає якісно нову, найбільш єфективну форму підтримки функцій управління підприємством. Система контролінгу – це досить нова ідея забезпечення інформацією та управлінням, яку можна визначити як обліково-аналітичну систему, котра вміщує у собі аналіз, облік, контроль, планування та забезпечує як оперативне, так і стратегічне управління діяльність підприємства задля досягнення поставлених цілей [4, с. 76].

В концепції контролінгу розвинуто та поглиблено основи управлінського обліку. Контролінг створює найбільш досконалу інформаційно-аналітичну базу стратегічно орієнтованого управління підприємством, при цьому не змінюючи важливість управлінського обліку.

Стосовно функцій контролінгу, то в економічних джерелах не існує єдиної функціональної важливості контролінгу. В загальному розумінні можна виокремити такі функціональні особливості, як:

  • аналіз діяльності підприємства;
  • контроль та ревізія;
  • повне інформаційне забезпечення;
  • планування та прогнозування;
  • консультування вищого управлінського персоналу;
  • розробка та корегування напрямів діяльності підприємства.

Найбільш вагомими відмінностями контролінгу від управлінського обліку є:

  1. Контролінг зосереджений на підтримці функцій управління та забезпечення стійкого ефективного розвитку підприємства з перспективою на майбутнє, шляхом розробки довготривалих прогнозів, оцінці можливих сценаріїв розвитку на перспективу, участь у формуванні стратегічних планів. Управлінський облік першочергово забезпечує комплексну звітність поточного стану та процесів на підприємстві, включає елементи планових та контрольних розрахунків. Ця інформація може бути використана в якості данних про початковий стан підприємства при розробці стратегічного плану.
  2. Контролінг забезпечує облік та аналіз впливу як внутрішніх умов, так й факторів зовнішнього впливу на виробничу діяльність та конкурентоспроможність підприємства як на сьогодні, так і в майбутньому. Це дозволяє передбачити в стратегічних планах просування товару на цільовий ринок. Уравлінський облік обмежений перевагами комплексного аналізу стану внутрішнього середовища підприємства.
  3. Контролінг повинен швидко реагувати на зміни внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства, формувати та обгрунтоввувати пропозиції про необхідні коригування стратегічних та поточних планів з відповідністю до змін умов. Основною ціллю управлінського обліку є забезпечення менеджменту підприємства та служб контролінгу поточною внутрішньою інформацією [3, с. 84].

Реалізація та виконання контролінгу забезпечується завдяки службам контролінгу. Вони покликані створювати певні передумови для ефективного управління, яке здійснюється керівником. Служби контролінгу мають право обирати необхідну інформацію з підрозділів підприємства та надавати консультаційні рекомендації. Також, служби покликані надавати керівнику структуровану, об’єктивну і своєчасну інформацію про стан справ на підприємстві, інформувати про відхилення від запланованих показників, розробляти плани, рекомендації проекти управлінських рішень [2, с. 241-242]. Лише взаємодія служби контролінгу та керівництва, дозволить ефективно оцінити стан підприємства та звітувати про його фінансові результати власникам підприємства.

Висновки. Отже, ми розглянули важливість впровадження управлінського обліку та контролінгу для гармонійного фінансового функціонування сучасних підприємств в Україні. Визначились з функціональними значеннями, роллю й цілями управлінського обліку та контролінгу. Дослідили їх спільні та відмінні риси, з’ясували функціональне призначення служби контролінгу на підприємстві.

Література

  1. Андрусяк В.М. Управлінський облік як система бухгалтерського обліку // Збірник наукових праць ВНАУ. Вінниця, 2012. №3. 4 с. URL: http://socrates.vsau.org/repository/getfile.php/6212.pdf.
  2. Белова І.М. Суть управлінського обліку та його місце в системі управлінні підприємством. Науково-виробничий журнал. Тернопіль, 2015. №57. С.241-242 URL: http://nbuv.gov.ua/j-pdf/inek_2015_2_46.pdf
  3. Вандіна О.Г. Методи аналізу при оцінці якісних характеристик системи внутрішнього контролю // Управлінский облік. 2013. №6. 84с.
  4. Управлінський облік : навч. посіб. / О.М. Брадул, В. А. Шепелюк, Л. Я. Шевченко та ін; Кривий Ріг, ДНУЕТ, 76 с.

Перегляди: 396

Коментарі закрито.

To comment on the article - you need to download the candidate degree and / or doctor of Science

Підготуйте

наукову статтю на актуальну тему, відповідно до роздлів журналу

Відправте

наукову статтю на e-mail: editor@inter-nauka.com

Читайте

Вашу статтю на сайті нашого журналу та отримайте сертифікат