Мiжнародна конкурентоспроможнiсть пiдприємств деревообробної промисловостi

Автор:

Анотація: В статті досліджено погляди науковців щодо поняття конкурентоспроможності підприємства, визначено сутність міжнародної конкурентоспроможності підприємства деревообробної промисловості. Розглянуто фактори впливу на міжнародну конкурентоспроможність деревообробних підприємств. Наведено методи оцінки міжнародної конкурентоспроможності деревообробних підприємств та розглянуто використання цих методів оцінки на прикладі одного з українських лідерів на ринку деревообробної промисловості України в області лісівництва та лісозаготівлі ТОВ «РЕГО».

Бібліографічний опис статті:

. Мiжнародна конкурентоспроможнiсть пiдприємств деревообробної промисловостi//Наука онлайн: Міжнародний електронний науковий журнал - 2017. - №12. - https://nauka-online.com/publications/economy/2017/12/mizhnarodna-konkurentospromozhnist-pidpriyemstv-derevoobrobnoyi-promislovosti/

Стаття опублікована у: : Наука Онлайн No12 декабрь 2017

Економічні науки

УДК 658:330.876

Горбенко Вікторія Василівна

студентка

Київського торговельно–економічного університету

МIЖНАРОДНА КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНIСТЬ ПIДПРИЄМСТВ ДЕРЕВООБРОБНОЇ ПРОМИСЛОВОСТI

Анотація. В статті досліджено погляди науковців щодо поняття конкурентоспроможності підприємства, визначено сутність міжнародної конкурентоспроможності підприємства деревообробної промисловості. Розглянуто фактори впливу на міжнародну конкурентоспроможність деревообробних підприємств. Наведено методи оцінки міжнародної конкурентоспроможності деревообробних підприємств та розглянуто використання цих методів оцінки на прикладі одного з українських лідерів на ринку деревообробної промисловості України в області лісівництва та лісозаготівлі ТОВ «РЕГО».

Ключові слова: конкурентоспроможність, міжнародна конкурентоспроможність підприємства, деревообробна промисловість.

Аннотация. В статье исследованы взгляды ученых относительно понятия конкурентоспособности предприятия, определена сущность международной конкурентоспособности предприятия деревообрабатывающей промышленности. Рассмотрены факторы влияния на международную конкурентоспособность деревообрабатывающих предприятий. Приведены методы оценки международной конкурентоспособности деревообрабатывающих предприятий и рассмотрено использование этих методов оценки на примере одного из украинских лидеров на рынке деревообрабатывающей промышленности Украины в области лесоводства и лесозаготовки ООО «Рего».

Ключевые слова: конкурентоспособность, международная конкурентоспособность предприятия, деревообрабатывающая промышленность.

Summary. The article investigates the views of scientists on the notion of enterprise competitiveness, the essence of the international competitiveness of the enterprise of the woodworking industry is determined. The factors influencing the international competitiveness of woodworking enterprises are considered. The methods of assessing the international competitiveness of woodworking enterprises are presented, and the use of these valuation methods is considered on the example of one of the Ukrainian leaders in the Ukrainian woodworking industry in the field of forestry and logging LLC “REGO”.

Key words: competitiveness, international competitiveness of the enterprise, woodworking industry.

Постановка проблеми. В умовах сучасного ринку конкурентоспроможність є найважливішим фактором розвитку і критерієм виходу підприємства на міжнародний ринок. Для ефективної розробки шляхів підвищення конкурентоспроможності необхідно об’єктивно оцінювати існуюче положення підприємства на ринку та ефективність управління його міжнародною конкурентоспроможністю.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Дослідженню проблем та обґрунтуванню теоретичних основ і методології аналізу міжнародної конкурентоспроможності підприємства присвячено наукові праці таких зарубіжних та вітчизняних вчених, як І. Ансофф, М. Бест, Дж. Данніг, П. Друкер, , М. Портер, С. Прахалад, А. Стрикленд, А. Чандлер, Ф. Хайєк, Г. Хамелл, Й. Шумпетер, Л. Антонюк, Б. Асхайм, Я. Базилюк, А. Воронкова, А. Гальчинський, В. Геєць, , С. Гареллі, Б. Губський, М. Дудченко, С. Ємельянов, О. Жук, Ю. Іванов, В. Іноземцев, Н. Калюжнова, І. Крючкова, Г. Куліков, Д. Лук’яненко, В. Пономаренко, І. Сиваченко, , О. Тищенко.

Метою статті є дослідження особливостей міжнародної конкурентоспроможності підприємств деревообробної промисловості України.

Для досягнення поставленої мети визначено та вирішено комплекс окремих задач:

  • дослідити сутність міжнародної конкурентоспроможності підприємства;
  • визначити фактори міжнародної конкурентоспроможності підприємств деревообробної промисловості;
  • розглянути основні методи оцінки рівня міжнародної конкурентоспроможності підприємства.

Виклад основного матеріалу. У поняття конкурентоспроможності підприємства деревообробної промисловості вкладається його здатність випускати конкурентоспроможну на конкретному ринку продукцію, її перевага по відношенню до інших підприємства даної галузі всередині країни або за її межами.

Поняття міжнародної конкурентоспроможності є для світової і української економіки досить новим, тому загальноприйнятого визначення її змісту і розуміння немає. Трактування сутності поняття «конкурентоспроможність підприємства» сучасними вченими-економістами наведено в табл. 1.

 Таблиця 1

Наукові підходи до визначення сутності поняття «конкурентоспроможність підприємства»

Вчений Визначення поняття «конкурентоспроможність підприємства»
Азоєв Г.Л. [1] Здатність ефективно розпоряджатися власними і позиковими ресурсами в умовах конкурентного ринку. Виробництво і реалізація конкурентоздатних товарів – обов’язкова умова конкурентоспроможності фірми. У ширшому сенсі для забезпечення конкурентоспроможності необхідна систематична робота по всьому виробничо-господарському циклу, що приводить до конкурентних переваг у області НДКР, виробництва, управління, фінансів, маркетингу тощо. Конкурентоспроможність фірми – результат її конкурентних переваг по всьому спектру проблем управління компанією.
Фатхутдінов Р.А. [11] Здатність фірми випускати конкурентоздатну продукцію, її перевага стосовно інших підприємств даної галузі усередині країни та за її межами.
Калашникова Л.М. [5] Конкурентоспроможність підприємства розглядає як комплексне поняття, що характеризується системою і якістю управління, якістю продукції, широтою та глибиною асортименту, затребуваного суспільством або окремими його членами, стабільним фінансовим станом, здатністю до інновацій, ефективним використанням ресурсів, цілеспрямованою роботою з персоналом, рівнем системи товароруху і сервісом фірми
Шинкаренко В.Г. Бондаренко А.С. [12] Конкурентоспроможність підприємства – це динамічна характеристика здібності підприємства адаптуватися до змін зовнішнього середовища і забезпечувати при цьому визначений рівень конкурентних переваг

Міжнародна конкурентоспроможність підприємства (МКП) деревообробної промисловості – це характеристика підприємства, яка є формою прояву ступеня реалізації його потенційної спроможності формувати, утримувати та використовувати стійкі конкурентні переваги на міжнародному ринку, які відображаються його конкурентним потенціалом. Ступінь реалізації конкурентного потенціалу підприємства визначається тим, наскільки вдало, з точки зору досягнення конкретної мети, воно комбінує ресурси, створюючи конкурентні переваги. Тобто, максимальний рівень міжнародної конкурентоспроможності означає не «краще, ніж у конкурентів», а «найбільше (найкраще), на що здатне підприємство». Поняття «міжнародна конкурентоспроможність» стосується не підприємства, як окремої юридичної особи, а його господарської діяльності, оскільки створюється суто у межах процесу господарювання [2]. Конкурентоспроможність підприємства деревообробної промисловості на міжнародному ринку залежить від багатьох факторів: економічних, інституційних, політичних, культурних, людських і освітніх. Групу зовнішніх чинників становлять: макроекономічна стабільність і передбачуваність економічної політики; рівень інтернаціоналізації економіки, тобто участь країни в міжнародних торгівлі та інвестуванні; ступінь відповідності державної політики вимогам конкуренції; ефективність функціонування ринків капіталу та якість фінансових послуг; рівень розвитку новітньої інфраструктури в країні; розвиток науково-технологічного потенціалу та інше. Всі ці показники використовуються тільки як відносні [9]. Таким чином, конкурентоспроможність підприємств деревообробної промисловості на світових ринках визначається не тільки їх конкурентною перевагою, але і всім комплексом факторів на всіх рівнях, що визначають переваги товарів країни на світовому ринку. Однак, визначення конкурентоспроможності на принципах тільки «позицій і переваг» неприпустимо. В теорії конкурентних переваг М. Портера приділяється недостатньо уваги мікроекономіки підприємств, де створюються і конкурентні переваги, і можливості впливу на економіку галузей і країн [9].

Оцінювання МКП за показником ринкової частки передбачає формування певних стандартів і віднесення згідно з ними підприємства до класу аутсайдерів, середняків, лідерів, або так званих «віолентів», «патієнтів», «експлерентів» і «комутантів». На основі такої класифікації будується конкурентна карта ринку і визначається конкурентна позиція підприємства [1, 3]. Модель оцінки конкурентоспроможності на основі норми споживної вартості ґрунтується на визначенні обсягу потреб потенційних споживачів і їх зіставленні з реальними властивостями даного товару [1]. Матриця Бостонської Консалтингової Групи є одним з графічних методів оцінки МКП, який при наявності досить достовірної інформації точно визначає положення підприємства на галузевому ринку [3]. Тому існує більш повний і детальний варіант матриці БК – матриця «привабливість – конкурентоспроможність», або матриця «McKinsey» [3]. Метод багатокутника конкурентоспроможності досить легкий у використанні для оперативного аналізу ситуації, визначення поточного стану щодо конкурентів [8, 9]. Для вимірювання факторів конкурентоспроможності і їх відображення на векторах-осях використовується експертний підхід і метод шкалювання [11].

На нашу думку, найбільш ефективними методами є методи рейтингової оцінки підприємства, індекс Херфендаля – Хіршмана, методика згідно теорії ефективної конкуренції, запропоновану вітчизняними вченими М.Й. Маліком та О. А. Нужною [8; с. 67 -68] та модель багатокутника конкурентоспроможності.

Розглянемо використання цих методів оцінки на прикладі одного з українських лідерів на ринку деревообробної промисловості України в області лісівництва та лісозаготівлі ТОВ «РЕГО». Основними конкурентами ТОВ «РЕГО» на ринку продукції деревообробної промисловості України, які також займаються виробництвом аналогічної продукції та займають гарне положення на міжнародному ринку є ДП «Ківерцівське лісове господарство», ДП «Новотроїцьке лісове господарство», ДП «Ржищівський лісгосп», ДП «Краснопільське лісове господарство». Їх частки на ринку відповідно 5%, 10%, 13%, 21%, та 9% (рис. 1).

Рис. 1. Частка ТОВ «РЕГО» та його основних конкурентів на ринку продукції деревообробної промисловості України, станом на 01.07.2017 р. [14]

Для визначення індексу Херфіндаля-Хіршмана скористаймося формулою:

     (1)

Іх=∑(232+212+132+102+92+52+42+32+2,52+22+22+1,52+12+12+12+0,52+0,52)=1390.

Згідно з результатами розрахунків індекс Херфіндаля-Хіршмана становить 1390. Це означає, що рівень концентрації в галузі насправді не дуже значний, на ринку присутня інтенсивна конкуренція. Щодо методики оцінки конкурентоспроможності, згідно теорії ефективної конкуренції, запропоновану вітчизняними вченими М.Й. Маліком та О. А. Нужною, то вона передбачає розрахунок групових показників конкурентоспроможності підприємства. Показник конкурентоспроможності підприємства визначається методом середньозваженої арифметичної [8; с. 67 -68].:

 КП = 0,35*ЕВД + 0,3*ФС + 0,35*ДА,                          (2)

Використовуючи дані про результати господарської діяльності досліджуваних підприємств за 2016 р., визначимо показники конкурентоспроможності підприємств на основі групових показників. Розрахунки, що характеризують рівень конкурентоспроможності досліджуваних підприємств, приведені в табл. 2.

Таблиця 2

Оцінка конкурентоспроможності ТОВ «РЕГО» та його основних конкурентів

Місце підприємства Назва підприємства ЕВД ФС ДА КП
1 ДП «Краснопільське лісове господарство» 0,64 0,51 24,18 8,84
2 ТОВ «РЕГО» 0,25 0,51 15,41 5,65
3 ДП «Новотроїцьке лісове господарство» 1,21 0,67 10,88 4,43
4 ДП «Ківерцівське лісове господарство» 0,43 0,51 10,45 3,93
5 ДП «Ржищівський лісгосп» 0,17 0,17 4,63 1,73

Джерело: складено автором

Найвищий рівень конкурентоспроможності серед досліджуваних підприємств має ДП «Краснопільське лісове господарство», коефіцієнт становить 8,84, при цьому господарству притаманна висока ділова активність (24,18), але ефективність виробничої діяльності та фінансовий стан підприємства є нижчим за конкурентів (0,64 та 0,51 відповідно). ТОВ «РЕГО» знаходиться на другому місці досліджуваних підприємств та має коефіцієнт 5,65.

Найбільшими вітчизняними конкурентами ТОВ «РЕГО» на міжнародному ринку продукції деревообробної промисловості є ДП «Краснопільське лісове господарство» та ДП «Новотроїцьке лісове господарство». Головні чинники, які характеризують рівень конкурентоспроможності компаній-конкурентів даної галузі, на думку автора статті: асортимент продукції; якість продукції; ціна; канали розподілу; маркетингові комунікації; кваліфікація персоналу; рівень менеджменту. ТОВ «РЕГО» є лідером майже по всім проаналізованим параметрам конкурентоспроможності, але поступається якістю продукції та системою комунікацій ДП «Краснопільське лісове господарство»

Для підвищення рівня конкурентоспроможності ТОВ «РЕГО» пропонується реалізувати таку стратегію розвитку підприємства, як стратегію лідерства по витратам, що буде спрямована на зниження витрат виробництва продукції ТОВ «РЕГО» порівняно з конкурентами, шляхом впровадження, у майбутньому, інноваційних енергозберігаючих технологій, які дозволять ТОВ «РЕГО» значно знизити собівартість виробленої продукції. Впровадження на підприємстві ТОВ «РЕГО» системи управління якістю послуг дає змогу не тільки підвищити якість послуг, а й значною мірою значно зменшити витрати підприємства (зокрема, на виправлення невідповідної послуги), що, зі свого боку, сприятиме зростанню прибутку, зниженню сукупних витрат, підвищенню економічної ефективності підприємства, а якість послуг та продукції – вищою, а отже більш конкурентоспроможною.

Висновки. На основі вищезазначеного можна зробити висновок, що міжнародна конкурентоспроможність підприємства – це його реальна потенційна здатність проектувати, виробляти та збувати за існуючих умов товари, які за ціновими і неціновими характеристиками є привабливішими для споживачів, ніж товари їх конкурентів. На основі оцінки становища підприємства на ринку необхідно визначитися з вибором стратегії, що найкращим чином відповідає діяльності підприємства для забезпечення його конкурентоспроможності.

Література

  1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика: учеб. / Г. Л. Азоев – М.: Центр экономики и маркетинга, 2011. – 208 с.
  2. Бойко Є.О. Шляхи підвищення міжнародної конкурентоспроможності вітчизняних переробний підприємств харчової промисловості / Є.О. Бойко, Р.С. Решетник // Вісник Бердянського університету менеджменту і бізнесу. – 2015. – № 1(29). – С. 50–54.
  3. Гребнев E.T. Анализ конкурентоспособности продукции. / Е. Т. Гребнев, Д. Т. Новиков, А.Н. Захаров // Маркетинг в России и за рубежом. – 2016. – №3. – С. 58.
  4. Іванов Ю. Б. Конкурентні переваги підприємства: оцінка, формування та розвиток: [моногр.] / Ю.Б. Іванов, П.А. Орлов, О.Ю. Іванова. − Харків: ІНЖЕК, 2008. − 352 с.
  5. Калашникова Л.М. Конкурентоспособность предприятия и их продукции / Л.М. Калашникова // Машиностроитель. – 2013. – № 11. – С. 15-18.
  6. Клименко С.М. Управління конкурентоспроможністю підприємства: навч. посіб. / С. М. Клименко, О. С. Дуброва, Д.О. Барабась, Т. В. Омельяненко, А. В. Вакуленко – К.: КНЕУ, 2006. – 527 с., с. 25-74.
  7. Кубасова О.А. Основные этапы формирования стратегии повышения международной конкурентоспособности промышленного предприятия / О.А. Кубасова, И.В. Рыжов // Транспортное дело России. – 2012. – № 5. – С. 209–211.
  8. Малік М. Й., Нужна О. А. Конкурентоспроможність аграрних підприємств: методологія і механізми: Монографія / М. Й. Малік, О. А. Нужна.-К.: НЦІАЕ, 2007. – С. 67-68.
  9. Портер М. Е. Стратегія конкуренції / Майкл Е. Портер / Пер. з англ. – К. : Основи, 1998. – 345 с.
  10. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Р. А. Фатхудинов – М.: Издательско-книготорговый ценр “Маркетинг”, 2007. – 892 с.

Перегляди: 1873

Коментарі закрито.

To comment on the article - you need to download the candidate degree and / or doctor of Science

Підготуйте

наукову статтю на актуальну тему, відповідно до роздлів журналу

Відправте

наукову статтю на e-mail: editor@inter-nauka.com

Читайте

Вашу статтю на сайті нашого журналу та отримайте сертифікат